Metodología BPM se refiere al enfoque estructurado utilizado para diseñar, modelar, analizar y mejorar los procesos de negocio dentro de una organización. Incluye mejores prácticas, herramientas, técnicas y marcos que guían a las organizaciones en sus esfuerzos de gestión de procesos, ayudándolas a lograr una mayor eficiencia y alineación con
Metodologia BPM refere-se à abordagem estruturada utilizada para projetar, modelar, analisar e melhorar processos de negócio dentro de uma organização. Inclui melhores práticas, ferramentas, técnicas e estruturas que orientam as organizações em seus esforços de gestão de processos, ajudando-as a alcançar maior eficiência e alinhamento com os objetivos de negócio.
BPM Methodology refers to the structured approach used to design, model, analyze, and improve business processes within an organization. It includes best practices, tools, techniques, and frameworks that guide organizations in their process management efforts, helping them achieve greater efficiency and alignment with business objectives. The BPM methodology ensures that
Méthodologie BPM fait référence à l'approche structurée utilisée pour concevoir, modéliser, analyser et améliorer les processus métier au sein d'une organisation. Elle inclut les meilleures pratiques, outils, techniques et cadres qui guident les organisations dans leurs efforts de gestion des processus, les aidant à atteindre une
Centro de Excelência em Gestão de Processos de Negócio (BPMCOE) é uma equipe ou departamento especializado dentro de uma organização que se concentra em gerenciar e melhorar processos de negócio. Ele fornece expertise, governança e melhores práticas para a gestão de processos em toda a organização, garantindo alinhamento com os
Centro de Excelencia en Gestión de Procesos de Negocio (BPMCOE) es un equipo o departamento especializado dentro de una organización que se enfoca en gestionar y mejorar los procesos de negocio. Proporciona experiencia, gobernanza y mejores prácticas para la gestión de procesos en toda la organización, asegurando la alineación con
Centre d'Excellence en Gestion des Processus Métier (BPMCOE) est une équipe ou un département spécialisé au sein d'une organisation qui se concentre sur la gestion et l'amélioration des processus métier. Il fournit expertise, gouvernance et meilleures pratiques pour la gestion des processus à travers
Business Process Management Center of Excellence (BPMCOE) is a specialized team or department within an organization that focuses on managing and improving business processes. It provides expertise, governance, and best practices for process management across the organization, ensuring alignment with strategic objectives and supporting process innovation. The BPMCOE acts as
Business Process Management Operating Environment refers to the technological and organizational ecosystem in which business processes are designed, executed, and managed. It includes the tools, systems, infrastructure, and people involved in the execution of business processes, as well as the methodologies and frameworks used to govern and optimize these processes.
Ambiente Operacional de Gestão de Processos de Negócio refere-se ao ecossistema tecnológico e organizacional no qual os processos de negócio são projetados, executados e geridos. Inclui as ferramentas, sistemas, infraestrutura e pessoas envolvidas na execução dos processos de negócio, bem como as metodologias e frameworks utilizados para governar e otimizar
Entorno Operativo de Gestión de Procesos de Negocio se refiere al ecosistema tecnológico y organizacional en el que los procesos de negocio son diseñados, ejecutados y gestionados. Incluye las herramientas, sistemas, infraestructura y personas involucradas en la ejecución de los procesos de negocio, así como las metodologías y marcos utilizados
Environnement d'exploitation de la gestion des processus métier fait référence à l'écosystème technologique et organisationnel dans lequel les processus métier sont conçus, exécutés et gérés. Il inclut les outils, systèmes, infrastructures et personnes impliqués dans l'exécution des processus métier, ainsi que les méthodologies et
Reference Model is a conceptual framework that defines a standardized way of representing processes, functions, or systems within a specific domain or industry. It serves as a reference for designing, comparing, and analyzing processes, providing common ground for understanding and improving organizational practices. Reference models help organizations align their processes
Modelo de Referência é uma estrutura conceitual que define uma maneira padronizada de representar processos, funções ou sistemas dentro de um domínio ou indústria específica. Serve como referência para projetar, comparar e analisar processos, proporcionando uma base comum para entender e melhorar as práticas organizacionais. Modelos de referência ajudam as
Modelo de Referencia es un marco conceptual que define una forma estandarizada de representar procesos, funciones o sistemas dentro de un dominio o industria específica. Sirve como referencia para diseñar, comparar y analizar procesos, proporcionando una base común para entender y mejorar las prácticas organizacionales. Los modelos de referencia ayudan
Modèle de Référence est un cadre conceptuel qui définit une manière standardisée de représenter des processus, des fonctions ou des systèmes dans un domaine ou une industrie spécifique. Il sert de référence pour concevoir, comparer et analyser des processus, fournissant une base commune pour comprendre et améliorer les pratiques organisationnelles.
Business Process Transformation refers to the comprehensive redesign of business processes to align them with new business goals, technologies, or market conditions. It often involves leveraging digital tools, automating workflows, and improving collaboration to increase efficiency, agility, and innovation. Business Process Transformation helps organizations stay competitive by enabling them to
Transformação de Processo de Negócio refere-se ao redesenho abrangente dos processos de negócio para alinhá-los com novos objetivos empresariais, tecnologias ou condições de mercado. Muitas vezes, envolve o uso de ferramentas digitais, automação de fluxos de trabalho e melhoria da colaboração para aumentar a eficiência, agilidade e inovação. A Transformação
Transformación de Procesos de Negocio se refiere al rediseño integral de los procesos de negocio para alinearlos con nuevos objetivos empresariales, tecnologías o condiciones del mercado. A menudo implica aprovechar herramientas digitales, automatizar flujos de trabajo y mejorar la colaboración para aumentar la eficiencia, agilidad e innovación. La Transformación de
Transformation des processus métier fait référence à la refonte complète des processus métier pour les aligner sur de nouveaux objectifs commerciaux, technologies ou conditions de marché. Cela implique souvent l'utilisation d'outils numériques, l'automatisation des flux de travail et l'amélioration de la collaboration
Capability Maturity Model (CMM) is a framework used to assess and improve the maturity of processes within an organization. It helps organizations evaluate the effectiveness of their processes, identify areas for improvement, and implement structured methods for process enhancement over time. The Capability Maturity Model consists of several maturity levels,
Modelo de Maturidade de Capacidades (CMM) é uma estrutura usada para avaliar e melhorar a maturidade dos processos dentro de uma organização. Ele ajuda as organizações a avaliar a eficácia de seus processos, identificar áreas para melhoria e implementar métodos estruturados para o aprimoramento de processos ao longo do tempo.
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) es un marco utilizado para evaluar y mejorar la madurez de los procesos dentro de una organización. Ayuda a las organizaciones a evaluar la efectividad de sus procesos, identificar áreas de mejora e implementar métodos estructurados para la mejora de procesos a lo largo
Modèle de maturité des capacités (CMM) est un cadre utilisé pour évaluer et améliorer la maturité des processus au sein d'une organisation. Il aide les organisations à évaluer l'efficacité de leurs processus, à identifier les domaines à améliorer et à mettre en œuvre des méthodes structurées