Une équipe demande un nouveau système. Un manager demande de l’automatisation. Un département se plaint qu’un processus est lent. Aucune de ces demandes ne vous dit ce dont l’entreprise a réellement besoin — elles vous disent ce que quelqu’un a supposé être la réponse. Le BABOK existe
A team asks for a new system. A manager asks for automation. A department complains that a process is slow. None of those requests tells you what the business actually needs — they tell you what someone assumed the answer was. BABOK exists for the gap in between. It's
Un equipo solicita un nuevo sistema. Un gerente pide automatización. Un departamento se queja de que un proceso es lento. Ninguna de esas solicitudes te dice lo que el negocio realmente necesita: te dicen lo que alguien asumió que era la respuesta. BABOK existe para cubrir la brecha intermedia. Es
Uma equipe pede um novo sistema. Um gerente pede automação. Um departamento reclama que um processo está lento. Nenhuma dessas solicitações diz o que o negócio realmente precisa — elas dizem qual resposta alguém presumiu ser a correta. O BABOK existe para a lacuna entre essas duas coisas. É a referência
Pregunta a cinco profesionales qué significa BPM y probablemente obtendrás cinco respuestas diferentes. Uno habla sobre el mapeo de procesos, otro sobre la documentación, un tercero sobre la automatización. Alguien más menciona la gobernanza, los indicadores de rendimiento o la mejora continua. Ninguno de ellos está equivocado, pero ninguno está
Demandez à cinq professionnels ce que signifie le BPM et vous obtiendrez probablement cinq réponses différentes. L’un parle de cartographie des processus, un autre de documentation, un troisième d’automatisation. Quelqu’un d’autre évoque la gouvernance, les indicateurs de performance ou l’amélioration continue. Aucun d’entre eux
Ask five professionals what BPM means and you'll likely get five different answers. One talks about process mapping, another about documentation, a third about automation. Someone else brings up governance, performance indicators, or continuous improvement. None of them are wrong, but none of them are describing the whole
Pergunte a cinco profissionais o que BPM significa e provavelmente você receberá cinco respostas diferentes. Um fala sobre mapeamento de processos, outro sobre documentação, um terceiro sobre automação. Outra pessoa menciona governança, indicadores de desempenho ou melhoria contínua. Nenhum deles está errado, mas nenhum deles está descrevendo o todo também.
Si tu empresa ya utiliza un ERP, es justo preguntarse por qué necesitarías una plataforma BPM además de este. La respuesta depende de una distinción que, sorprendentemente, se pasa por alto con frecuencia: gestionar registros empresariales y gestionar procesos de negocio son dos tareas diferentes. Un ERP suele ser el
Si votre entreprise utilise déjà un ERP, il est légitime de se demander pourquoi vous auriez besoin d’une plateforme BPM en plus. La réponse repose sur une distinction étonnamment souvent négligée : gérer les données métier et gérer les processus métier sont deux tâches différentes. Un ERP est généralement l’
If your company already runs an ERP, asking why you would need a BPM platform on top of it is a fair question. The answer hinges on a distinction that gets overlooked surprisingly often: managing business records and managing business processes are two different jobs. An ERP is usually the
Se a sua empresa já utiliza um ERP, é justo perguntar por que você precisaria de uma plataforma de BPM além dele. A resposta depende de uma distinção que, surpreendentemente, muitas vezes é ignorada: gerenciar registros empresariais e gerenciar processos de negócio são duas funções diferentes. Um ERP geralmente é