If your organization is running an S/4HANA project, you have probably heard some version of the same message: SAP Fiori is the future, SAP GUI is the past, and every transaction should eventually become a tile on the Launchpad. The reality inside most SAP landscapes is more nuanced. SAP
La plupart des documents d’exigences sont techniquement corrects et pratiquement inutiles. Les phrases sont bien formulées, les critères d’acceptation sont numérotés, les parties prenantes ont donné leur accord. Puis le développement commence, et quelqu’un pose une question à laquelle personne ne peut répondre : qui approuve cela lorsque
La mayoría de los documentos de requisitos son técnicamente correctos y prácticamente inútiles. Las frases están bien formuladas, los criterios de aceptación están numerados, las partes interesadas dieron su aprobación. Luego comienza el desarrollo y alguien hace una pregunta que nadie puede responder: ¿quién aprueba esto cuando el gerente está
A maioria dos documentos de requisitos é tecnicamente correta e praticamente inútil. As frases são bem formuladas, os critérios de aceitação são numerados, as partes interessadas deram sua aprovação. Então o desenvolvimento começa, e alguém faz uma pergunta que ninguém consegue responder: quem aprova isso quando o gerente está de
Most requirements documents are technically correct and practically useless. The sentences are well formed, the acceptance criteria are numbered, the stakeholders signed off. Then development starts, and someone asks a question nobody can answer: who approves this when the manager is on vacation? The document is silent. The process, of
La plupart des projets n’échouent pas parce que quelqu’un a rédigé une mauvaise exigence. Ils échouent parce que personne n’a vérifié si cette exigence répondait à un véritable besoin métier. Ces deux termes sont utilisés comme s’ils signifiaient la même chose. Ce n’est pas le
La mayoría de los proyectos no fracasan porque alguien haya escrito un mal requisito. Fracasan porque nadie comprobó si ese requisito estaba resolviendo una necesidad real del negocio. Las dos expresiones se usan como si significaran lo mismo. No es así. Una necesidad del negocio es la razón por la
Most projects don't fail because someone wrote a bad requirement. They fail because nobody checked whether that requirement was solving a real business need. The two words get used as if they mean the same thing. They don't. A business need is the reason a project
A maioria dos projetos não fracassa porque alguém escreveu um requisito ruim. Eles fracassam porque ninguém verificou se esse requisito estava resolvendo uma necessidade real de negócio. As duas expressões são usadas como se significassem a mesma coisa. Mas não significam. Uma necessidade de negócio é a razão pela qual
Process automation usually starts with a simple request: We need to automate this workflow. Behind it, there is almost always a bigger question: What business problem are we trying to solve? When automation comes before the need is clear, the result tends to be a bad process running faster — and
L’automatisation des processus commence généralement par une simple demande : Nous devons automatiser ce flux de travail. Derrière celle-ci, il y a presque toujours une question plus importante : Quel problème métier essayons-nous de résoudre ? Lorsque l’automatisation intervient avant que le besoin soit clair, le résultat tend à être un
La automatización de procesos suele comenzar con una solicitud simple: Necesitamos automatizar este flujo de trabajo. Detrás de ella, casi siempre hay una pregunta más importante: ¿Qué problema de negocio estamos intentando resolver? Cuando la automatización llega antes de que la necesidad esté clara, el resultado tiende a ser un