La plupart des initiatives d’amélioration des processus ne meurent pas parce que l’idée était mauvaise. Elles meurent lors d’une réunion budgétaire, en concurrence avec des projets arrivés avec des chiffres. Les équipes opérationnelles constatent le gaspillage chaque jour : reprises, retards, transferts manuels. Mais les décideurs n’approuvent
La mayoría de las iniciativas de mejora de procesos no fracasan porque la idea fuera mala. Fracasan en una reunión de presupuesto, compitiendo contra proyectos que llegaron con números. Los equipos de operaciones ven el desperdicio todos los días: retrabajo, retrasos, traspasos manuales. Pero los responsables de la toma de
A maioria das iniciativas de melhoria de processos não morre porque a ideia era ruim. Elas morrem em uma reunião de orçamento, competindo com projetos que chegaram com números. As equipes de operações veem o desperdício todos os dias: retrabalho, atrasos, transferências manuais. Mas os tomadores de decisão não aprovam
Most process improvement initiatives don't die because the idea was bad. They die in a budget meeting, competing against projects that showed up with numbers. Operations teams see the waste every day: rework, delays, manual handoffs. But decision-makers don't approve pain — they approve returns. The bridge
Chaque équipe a des flux de travail — les séquences répétables de tâches qui transforment une demande en résultat. Et dans la plupart des équipes, ces flux de travail se sont développés de manière organique : une étape ajoutée après un incident ici, une approbation supplémentaire exigée par un responsable là, une
Todo equipo tiene flujos de trabajo: las secuencias repetibles de tareas que convierten una solicitud en un resultado. Y en la mayoría de los equipos, esos flujos de trabajo crecieron de forma orgánica: un paso añadido tras un incidente aquí, una aprobación adicional exigida por un gerente allá, una hoja
Toda equipe tem fluxos de trabalho — as sequências repetíveis de tarefas que transformam uma solicitação em um resultado. E, na maioria das equipes, esses fluxos de trabalho cresceram organicamente: uma etapa adicionada após um incidente aqui, uma aprovação extra exigida por um gerente ali, uma planilha criada como solução alternativa
Every team has workflows — the repeatable sequences of tasks that turn a request into a result. And in most teams, those workflows grew organically: a step added after an incident here, an extra approval demanded by a manager there, a spreadsheet created as a workaround somewhere else. The result is
La complexité des processus est désormais le principal obstacle à l’automatisation des processus SAP. Dans l’enquête 2025 menée par Precisely en partenariat avec l’ASUG, 62 % des clients SAP ont cité la complexité des processus métier comme leur principal défi en matière d’automatisation, devançant l’intégration, le
La complejidad de los procesos es ahora la principal barrera para la automatización de procesos de SAP. En la encuesta de 2025 realizada por Precisely en colaboración con ASUG, el 62 por ciento de los clientes de SAP citó la complejidad de los procesos de negocio como su principal desafío
A complexidade dos processos é agora a principal barreira à automação de processos SAP. Na pesquisa de 2025 conduzida pela Precisely em parceria com a ASUG, 62% dos clientes SAP citaram a complexidade dos processos de negócio como seu principal desafio de automação — ultrapassando a integração, a líder anterior, que
Process complexity is now the number one barrier to SAP process automation. In the 2025 survey conducted by Precisely in partnership with ASUG, 62 percent of SAP customers cited the complexity of business processes as their top automation challenge — overtaking integration, the previous leader, which fell to 49 percent. The