Une équipe passe des semaines à rédiger les exigences. Une autre dessine un diagramme de processus soigné. Le projet livre pourtant le mauvais flux de travail. Cet écart est exactement ce que le BABOK et le BPMN existent pour combler — et les traiter comme s’ils étaient la même chose
One team spends weeks writing requirements. Another draws a polished process diagram. The project still ships the wrong workflow. That gap is exactly what BABOK and BPMN exist to close — and treating them as the same thing is how teams fall into it. BABOK and BPMN are not competitors. BABOK
Un equipo pasa semanas redactando requisitos. Otro dibuja un diagrama de proceso pulido. El proyecto aun así entrega el flujo de trabajo equivocado. Esa brecha es exactamente lo que BABOK y BPMN existen para cerrar, y tratarlos como si fueran lo mismo es la forma en que los equipos caen
Uma equipe passa semanas escrevendo requisitos. Outra desenha um diagrama de processo refinado. Ainda assim, o projeto entrega o fluxo de trabalho errado. Essa lacuna é exatamente o que o BABOK e o BPMN existem para fechar — e tratá-los como se fossem a mesma coisa é como as equipes acabam
Pregunta a cinco profesionales qué significa BPM y probablemente obtendrás cinco respuestas diferentes. Uno habla sobre el mapeo de procesos, otro sobre la documentación, un tercero sobre la automatización. Alguien más menciona la gobernanza, los indicadores de rendimiento o la mejora continua. Ninguno de ellos está equivocado, pero ninguno está
Demandez à cinq professionnels ce que signifie le BPM et vous obtiendrez probablement cinq réponses différentes. L’un parle de cartographie des processus, un autre de documentation, un troisième d’automatisation. Quelqu’un d’autre évoque la gouvernance, les indicateurs de performance ou l’amélioration continue. Aucun d’entre eux
Ask five professionals what BPM means and you'll likely get five different answers. One talks about process mapping, another about documentation, a third about automation. Someone else brings up governance, performance indicators, or continuous improvement. None of them are wrong, but none of them are describing the whole
Pergunte a cinco profissionais o que BPM significa e provavelmente você receberá cinco respostas diferentes. Um fala sobre mapeamento de processos, outro sobre documentação, um terceiro sobre automação. Outra pessoa menciona governança, indicadores de desempenho ou melhoria contínua. Nenhum deles está errado, mas nenhum deles está descrevendo o todo também.
Si tu empresa ya utiliza un ERP, es justo preguntarse por qué necesitarías una plataforma BPM además de este. La respuesta depende de una distinción que, sorprendentemente, se pasa por alto con frecuencia: gestionar registros empresariales y gestionar procesos de negocio son dos tareas diferentes. Un ERP suele ser el
Si votre entreprise utilise déjà un ERP, il est légitime de se demander pourquoi vous auriez besoin d’une plateforme BPM en plus. La réponse repose sur une distinction étonnamment souvent négligée : gérer les données métier et gérer les processus métier sont deux tâches différentes. Un ERP est généralement l’
If your company already runs an ERP, asking why you would need a BPM platform on top of it is a fair question. The answer hinges on a distinction that gets overlooked surprisingly often: managing business records and managing business processes are two different jobs. An ERP is usually the
Se a sua empresa já utiliza um ERP, é justo perguntar por que você precisaria de uma plataforma de BPM além dele. A resposta depende de uma distinção que, surpreendentemente, muitas vezes é ignorada: gerenciar registros empresariais e gerenciar processos de negócio são duas funções diferentes. Um ERP geralmente é