Articles on techonology applied on business processes and artificial intelligence
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Dans tout ce que nous faisons, il y a une manière correcte de le faire. Par exemple : Avez-vous déjà vu un chef professionnel de steak dans sa cuisine ? Si vous n'êtes pas un chef expérimenté, ce processus implique plusieurs techniques, procédures et règles qui ne peuvent pas être
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En todo lo que hacemos, hay una manera correcta de hacerlo. Por ejemplo: ¿Alguna vez has visto a un chef profesional de bistec en su cocina? Si no eres un chef experimentado, este proceso implica varias técnicas, procedimientos y reglas que no se pueden pasar por alto, bajo el riesgo
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How many emails did you send today requesting someone to follow up on a task that you completed? And how many did you receive, asking for the same thing or requesting information or still remembering commitments? Many companies still use e-mail to control their processes, which is extremely unproductive as
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Understanding the distinction between Business Process Management (BPM) and workflow is key for organizations aiming to scale repetitive and voluminous processes. While both concepts are interrelated, they serve different purposes and operate at different levels within an organization. Business Process Management (BPM) is a comprehensive management discipline that treats business
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Compreender a distinção entre Business Process Management (BPM) e workflow é fundamental para organizações que buscam escalar processos repetitivos e volumosos. Embora ambos os conceitos estejam inter-relacionados, eles servem a propósitos diferentes e operam em níveis distintos dentro de uma organização. Business Process Management (BPM) é uma disciplina de gestão
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Comprendre la distinction entre la gestion des processus métier (BPM) et le workflow est essentiel pour les organisations qui cherchent à étendre des processus répétitifs et volumineux. Bien que les deux concepts soient interconnectés, ils servent des objectifs différents et opèrent à des niveaux différents au sein d'une
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Entender la distinción entre la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) y el flujo de trabajo es clave para las organizaciones que buscan escalar procesos repetitivos y voluminosos. Aunque ambos conceptos están interrelacionados, sirven para diferentes propósitos y operan en diferentes niveles dentro de una organización. La Gestión de Procesos