Articles on procurement
Purchase-to-Pay (P2P), également connu sous le nom de procure-to-pay, est un processus de bout en bout qui couvre toutes les étapes allant de la demande de biens ou de services au paiement final et à la tenue des registres. Il inclut des activités telles que les demandes d'achat,
Supplier Relationship Management (SRM) is a strategic approach to managing interactions and relationships with suppliers to maximize value and mitigate risk throughout the supply chain. It involves segmenting suppliers based on their importance, establishing performance expectations, collaborating on improvements, and fostering long-term partnerships. SRM goes beyond transactional procurement by focusing
Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM) é uma abordagem estratégica para gerenciar interações e relacionamentos com fornecedores a fim de maximizar o valor e mitigar riscos ao longo da cadeia de suprimentos. Envolve segmentar fornecedores com base em sua importância, estabelecer expectativas de desempenho, colaborar em melhorias e fomentar parcerias
Procurement Strategy is a long-term plan that defines how an organization will acquire goods and services to support its business objectives. It outlines sourcing approaches, supplier management practices, cost control measures, risk mitigation tactics, and performance goals. An effective procurement strategy aligns with the company’s overall mission, market dynamics,
Gestion de la Relation Fournisseur (SRM) est une approche stratégique de la gestion des interactions et des relations avec les fournisseurs pour maximiser la valeur et atténuer les risques tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Elle implique de segmenter les fournisseurs en fonction de leur importance, d&
Estratégia de Aquisição é um plano de longo prazo que define como uma organização adquirirá bens e serviços para apoiar seus objetivos de negócio. Ela descreve abordagens de sourcing, práticas de gestão de fornecedores, medidas de controle de custos, táticas de mitigação de riscos e metas de desempenho. Uma estratégia
Cuadro de Mando de Proveedores es una herramienta de gestión del rendimiento utilizada para evaluar y rastrear el desempeño de los proveedores en función de criterios clave como calidad, entrega, costo, capacidad de respuesta y cumplimiento. Ayuda a los equipos de compras a monitorear la fiabilidad de los proveedores, identificar
Stratégie d'approvisionnement est un plan à long terme qui définit comment une organisation acquerra des biens et services pour soutenir ses objectifs métier. Il décrit les approches de sourcing, les pratiques de gestion des fournisseurs, les mesures de contrôle des coûts, les tactiques de réduction des risques et
Supplier Scorecard is a performance management tool used to evaluate and track supplier performance against key criteria such as quality, delivery, cost, responsiveness, and compliance. It helps procurement teams monitor supplier reliability, identify improvement areas, and support data-driven decision-making. Scorecards typically include both quantitative metrics (e.g., on-time delivery rate)
Scorecard de Fornecedor é uma ferramenta de gestão de desempenho usada para avaliar e acompanhar o desempenho do fornecedor em relação a critérios-chave como qualidade, entrega, custo, capacidade de resposta e conformidade. Ajuda as equipes de compras a monitorar a confiabilidade do fornecedor, identificar áreas de melhoria e apoiar a
Fiche d'évaluation des fournisseurs est un outil de gestion de la performance utilisé pour évaluer et suivre la performance des fournisseurs par rapport à des critères clés tels que la qualité, la livraison, le coût, la réactivité et la conformité. Il aide les équipes d'approvisionnement à
Category Management is a strategic procurement approach that involves managing groups of related products or services—known as categories—as individual business units. Each category is analyzed for spend, supplier market, demand, and business impact to develop tailored sourcing strategies that optimize value and reduce risk. Category managers are responsible