Sur la stratégie et HEFLO : Combiner pour fournir des processus numériques au Mexique

Imaginez une entreprise familiale prospère qui fonctionne depuis quelques décennies.

Parmi ses meilleurs employés se trouvent les deux fils du propriétaire : tous deux dévoués et compétents.

À un moment donné, il est temps de passer le relais, de laisser un héritage, à la fois pour la famille et pour la société.

Au moment où le propriétaire décide de prendre cette décision très importante, il se rend compte d'un détail : tout, absolument tout ce qui se passe dans l'entreprise est sous sa responsabilité et son contrôle.

Il n'y a même pas un seul processus automatisé ou documenté. Il n'y a pas de lignes directrices stratégiques définies.

Pendant toutes ces décennies passées à la tête de l'entreprise, il n'a même pas pu prendre des vacances de 10 jours sans être totalement préoccupé par l'entreprise, laissant les opérations quotidiennes entre les mains de ses enfants, aussi capables soient-ils.

Cette histoire 'faite pour le cinéma' est en fait un cas réel pour On Strategy, une société mexicaine de conseil en gestion d'entreprise qui s'est associée à Venki, fabricant de HEFLO, pour aider les entreprises de leur pays - et bien d'autres dans les Amériques - à franchir une étape dans leur activité.

Le Mexique est un marché très important pour nous. Aujourd'hui, c'est le deuxième plus grand public lisant notre contenu éducatif et une économie qui sait tirer parti de la proximité avec le marché nord-américain. Nous avons hâte de développer diverses initiatives avec On Strategy à travers le continent. Wallace Oliveira CEO HEFLO. 

Désormais, en plus d'aider ses clients à définir des stratégies, On Strategy dispose de l'outil adéquat pour développer la meilleure exécution de ces stratégies en pratique. Pour ce faire, il utilise la modélisation, l'optimisation, la documentation et, par la suite, l'automatisation de ses processus avec HEFLO, un logiciel BPM Low Code qui est intuitif et accessible depuis internet, où que vous soyez. À la fin de cet article, vous en apprendrez plus sur cette histoire et d'autres succès d'On Strategy. Avant cela, suivez cette vidéo et apprenez-en un peu plus sur cette entreprise et sa façon de travailler :

Sur la Stratégie : l'entreprise du futur, aujourd'hui !

Nous avons interviewé M. Walter Larralde, PDG de On Strategy, qui considère le partenariat de l'entreprise avec HEFLO comme une opportunité incroyable pour que la transformation numérique - une expression si à la mode - soit réalisée efficacement dans leurs processus, et non seulement pour résumer les excellentes idées et les bonnes intentions des entrepreneurs et des gestionnaires :

HEFLO permet aux processus d'être un élément vivant, palpable et réel des organisations. La plupart du temps, les stratèges ont de bonnes idées pour les entreprises, mais lorsqu'il s'agit de les mettre en œuvre, vous avez besoin d'un outil approprié pour cela. Et c'est cette caractéristique de HEFLO qui le rend si important : traduire les stratégies que nous créons en processus modélisés, optimisés, documentés et automatisés très facilement.

Cependant, pour arriver à la conception des processus, il faut d'abord comprendre complètement l'entreprise d'un client, définir ou comprendre ses stratégies et sa vision pour l'avenir.

C'est un point fondamental pour le succès d'un partenariat. Et On Strategy a réalisé ce travail avec maîtrise et reconnaissance pendant de nombreuses années, servant des entreprises comme Coca-Cola, Austin Powder, Young & Rubicam, BBVA, Wunderman et bien d'autres.

Pour cela, On Strategy se base sur trois fondations, pour promouvoir la mise en œuvre des améliorations afin d'exécuter les objectifs organisationnels et la vision de l'entreprise :

• Stratégies
• Personnes
• Processus

C'est l'union de ces trois facteurs qui conduit une organisation à atteindre les résultats souhaités.

Parce que ce sont les personnes qui réalisent les processus qui mèneront à la bonne exécution de la stratégie.

Dans les mots de Larralde :

"La stratégie est liée aux processus et les processus sont liés aux personnes"

Le type d'entreprises et de professionnels recherchant On Strategy

Les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises recherchent le plus l'automatisation des processus, en particulier celles ayant une culture ancrée de mesure des résultats.

Le but de ces entreprises est de trouver des moyens de professionnaliser la gestion des processus, de devenir plus fortes, robustes et systémiques, et de croître de manière durable.

La transformation numérique est déjà en cours, d'une certaine manière, dans ces entreprises, mais beaucoup ne s'en rendent toujours pas compte. En fait, certaines entreprises n'en voient pas la valeur, et donc elles sont laissées pour compte.

Il est difficile pour certains de vraiment comprendre ce qu'est la transformation numérique et comment l'investissement dans celle-ci peut avoir des résultats positifs.

"Certains parlent beaucoup, mais font peu. Il y a beaucoup d'événements et de forums, mais les entreprises n'ont toujours personne pour les aider, du début à la fin, à mettre en œuvre la transformation numérique. Elles manquent d'un spécialiste qui s'en occupe de bout en bout"

Commente Larralde.

C'est dans ce sens que la valeur du partenariat d'On Strategy avec HEFLO se distingue. HEFLO répond à un grand espace dans les organisations, ce qui peut clairement se traduire par les professionnels qui recherchent les services d'On Strategy :

• PDG, cadres qui veulent créer plus de valeur pour l'organisation.
• Directeurs financiers, qui veulent traduire cette valeur organisationnelle dans le prix de marché de leur entreprise.
• Directeurs de la gestion stratégique (SMO), qui veulent transformer les idées en résultats.
• Responsables RH, qui doivent gérer le changement organisationnel.

Ces cadres et d'autres recherchent des outils permettant un meilleur contrôle et une meilleure exécution des processus métier.

Selon Larralde, 9 entreprises sur 10 ne peuvent pas mettre en œuvre une stratégie. Les entreprises n'ont pas la méthodologie pour le faire, elles ne discutent pas de la stratégie de manière formelle et ne lui consacrent pas de temps.

Avec cela en tête, il y a de grandes opportunités pour développer le partenariat HEFLO et On Strategy. En effet, quelle que soit leur taille, toutes les entreprises ont des processus.

De plus, certains secteurs de marché, financier, santé, alimentation, chimie, et même gouvernement, ont beaucoup de régulations. Tous ont besoin de processus clairs, transparents et bien documentés.

Mais de nombreux projets d'amélioration des processus de ces entreprises sont encore sur papier, dans un dossier, un PowerPoint ou une feuille de calcul.

Mais, il y a des personnes qui peuvent donner vie à ces processus, On Strategy et HEFLO peuvent faciliter la transformation numérique de votre entreprise.

Et le père qui voulait laisser l'entreprise familiale à ses enfants.

Vous vous souvenez de l'entreprise au début de cet article ?

Eh bien, c'est un distributeur de petites machines avec des moteurs à deux temps, comme des tronçonneuses et des souffleurs de feuilles.

La solution proposée par On Strategy était de concevoir tous les processus et un modèle de gestion en accord avec une stratégie bien planifiée.

Ainsi, plus personne ne dépendrait du leadership et du charisme du père dans l'entreprise. En formalisant les processus, il peut maintenant prendre ses vacances et les prolonger pour une retraite tranquille. L'entreprise ne dépend plus d'une seule personne, mais de procédures et de processus clairement définis.

Si vous voulez que votre entreprise entre définitivement dans l'ère de la transformation numérique et atteigne ses objectifs stratégiques, vous pouvez compter sur HEFLO et On Strategy.