Le terme “barrière à l’entrée” fait partie des 5 forces de Michael Porter, utilisées pour élaborer le planning stratégique des entreprises. Selon sa vision, les entreprises les plus compétitives sont celles qui ont la plus grande capacité de dégager du profit. Et les profits peuvent être obtenus ou protégés
Prendre des décisions n’est pas facile. Tout le monde a déjà été confronté à ça et chacun sait à quel point cela peut être pénible. Après tout, une mauvaise décision peut avoir des conséquences à long terme sur votre entreprise. C’est tellement vrai que certaines études démontrent que
Lorsqu’on parle d’innovation dans les entreprises, on pense immédiatement aux nouveaux matériaux, au lancement de nouveaux produits et services, voire à la modélisation de processus de production innovants. Mais sans un environnement organisationnel qui favorise l’innovation, brisant les vieux paradigmes administratifs et organisationnels, aucun autre type d’
Souhaitez-vous que votre entreprise atteigne une efficacité et une productivité maximales ? Mais par où commencer ? Comment savoir ce qu’il faut faire pour produire plus, avec moins d’efforts et de ressources, et conserver la qualité exigée par vos clients ? Pour qu’une entreprise réussisse, elle doit d’abord garantir
Des papiers accumulés sur les tables de travail, des boîtes de réception bondées d’emails, des doutes sur des données ou des informations commerciales (toujours trouvées en double), des difficultés à générer des rapports fiables et à surveiller la performance des processus et des collaborateurs. Si ce scénario quelque peu
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« Ce qui peut être mesuré peut être amélioré. » Cette célèbre citation provient de Peter Ferdinand Drucker, écrivain, professeur et consultant autrichien de renom, considéré, à ce jour, comme le père de l’administration moderne. Mais quelle est la relation entre cette célèbre phrase et les indicateurs de performance (KPI) ? L’
La modélisation des processus métier peut être un véritable défi. Rassembler toutes les informations nécessaires, comprendre quelles sont les entrées et les sorties du processus, quand il commence, quels sont les événements finaux, la séquence des tâches, les responsables pour chacune d’entre elles, définir les clients du processus… tout
« Workflow » est une expression anglaise qui signifie flux de travail. Un diagramme de workflow est donc une représentation graphique de ce flux de travail. Ce diagramme est conçu grâce à une notation spécifique et normalisée permettant d’identifier le début et la fin de ce processus, les agents intervenant au
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Do you need to start a project and don't know how to organize it? Are you having difficulty creating an efficient action plan, integrates the team, establishes the necessary tasks, and achieves excellent results? Have you heard of the 5W2H method? Do you know what it is? The
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Você precisa iniciar um projeto e não sabe como organizá-lo? Está tendo dificuldade em criar um plano de ação eficiente, integrar a equipe, estabelecer as tarefas necessárias e alcançar excelentes resultados? Você já ouviu falar do método 5W2H? Sabe o que é? O método 5W2H é uma das ferramentas de
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Vous avez besoin de mettre en route un projet et vous ne savez pas comment vous organiser ? Vous avez des difficultés à créer un plan d’action efficace qui intègre l’équipe, établit les tâches nécessaires et apporte de bons résultats ? Avez-vous déjà entendu parler de la méthode QQOQCCP ? Savez-vous
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¿Necesitas comenzar un proyecto y no sabes cómo organizarlo? ¿Tienes dificultades para crear un plan de acción eficiente, integrar al equipo, establecer las tareas necesarias y lograr excelentes resultados? ¿Has oído hablar del método 5W2H? ¿Sabes qué es? El método 5W2H es una de las herramientas de gestión más eficientes