Analyse des achats fait référence à l'utilisation d'outils et de techniques d'analyse de données pour obtenir des informations sur la performance des achats, le comportement des fournisseurs, les tendances de dépenses et l'efficacité des approvisionnements. Elle aide les organisations à prendre des
Système de gestion des fournisseurs (VMS) est une plateforme logicielle utilisée pour gérer l'approvisionnement et la performance des fournisseurs externes, notamment en ce qui concerne le travail temporaire, les services et le personnel intérimaire. Elle centralise les données des fournisseurs, simplifie l'intégration, surveille la conformité, suit
Procurement-as-a-Service (PaaS) is a model in which procurement services are delivered through a cloud-based platform or third-party service provider. It allows organizations to outsource their procurement functions, including supplier sourcing, purchasing, and contract management, to a third-party provider who specializes in these areas. By adopting PaaS, companies can benefit from
Compra Circular refere-se à prática de adquirir bens e serviços de maneira que promova a sustentabilidade e reduza o desperdício. É um princípio fundamental da economia circular, onde os produtos são projetados para longevidade, reutilização e reciclagem. A compra circular foca em todo o ciclo de vida de um produto,
Planificación Estratégica de BPM se refiere al proceso de alinear las iniciativas de gestión de procesos de negocio (BPM) con los objetivos estratégicos a largo plazo de una organización. Implica evaluar los procesos actuales, identificar áreas de mejora y desarrollar una hoja de ruta para optimizar los procesos que contribuyen
Process Owner is an individual who is responsible for the overall performance, management, and improvement of a business process. The process owner ensures that the process aligns with the organization’s strategic objectives and is continuously optimized to meet business goals. Process owners typically have the authority to make decisions,
Planification stratégique du BPM fait référence au processus d'alignement des initiatives de gestion des processus métier (BPM) avec les objectifs stratégiques à long terme d'une organisation. Cela implique d'évaluer les processus actuels, d'identifier les domaines à améliorer et de développer une feuille
Critérios de Sucesso são os padrões ou condições predefinidos usados para medir o sucesso de um projeto, iniciativa ou processo. Eles são essenciais para determinar se os objetivos de um processo de negócio ou projeto foram alcançados e fornecem um ponto de referência para avaliar o desempenho e os resultados.
Critères de succès sont les normes ou conditions prédéfinies utilisées pour mesurer le succès d'un projet, d'une initiative ou d'un processus. Ils sont essentiels pour déterminer si les objectifs d'un processus métier ou d'un projet ont été atteints, et ils
Value Chain Notations refer to the visual representations or symbols used to illustrate the various activities within an organization’s value chain. These notations help to map out the sequence of actions that add value to a product or service, from initial input through to final delivery to the customer.
Actividad BPMN se refiere a una tarea o acción específica en un diagrama de Modelado de Procesos de Negocio y Notación (BPMN). Representa un paso de trabajo o función que se realiza dentro de un proceso de negocio. Las actividades BPMN pueden incluir tareas manuales, tareas automatizadas o interacciones de
Arquitectura de Negocio es la práctica de alinear las estrategias de negocio con las operaciones a través de un marco estructurado de procesos, capacidades y estructuras organizativas. Se centra en definir cómo debe funcionar una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos, asegurando que todos los aspectos del negocio estén optimizados