Proprietário do Processo é um indivíduo responsável pelo desempenho geral, gestão e melhoria de um processo de negócio. O proprietário do processo garante que o processo esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização e seja continuamente otimizado para atender às metas de negócio. Os proprietários de processos geralmente têm
Value Stream Mapping is a lean-management tool used to analyze and visualize the flow of materials, information, and activities within a business process. It helps identify inefficiencies, delays, and non-value-added steps, allowing organizations to optimize their value streams and improve overall process efficiency. Value stream mapping is a critical component
Process Modeling is the practice of creating visual representations of business processes to document, analyze, and improve them. It involves using diagramming techniques like flowcharts, BPMN, or EPC to represent process steps, decision points, and workflows. Process modeling helps organizations identify inefficiencies, streamline workflows, and align processes with strategic goals.
Responsable ou Leader de Processus est une personne chargée de superviser et de diriger la gestion des processus métier au sein d'une organisation. Ce rôle implique de s'assurer que les processus sont bien conçus, exécutés efficacement et continuellement améliorés pour atteindre les objectifs de l'
Modelos de Dinámica de Sistemas son modelos matemáticos utilizados para representar y analizar el comportamiento de sistemas complejos a lo largo del tiempo. Estos modelos simulan las interacciones entre varios componentes dentro de un sistema, ayudando a las organizaciones a entender cómo los procesos y los bucles de retroalimentación se
Notaciones de la Cadena de Valor se refieren a las representaciones visuales o símbolos utilizados para ilustrar las diversas actividades dentro de la cadena de valor de una organización. Estas notaciones ayudan a mapear la secuencia de acciones que agregan valor a un producto o servicio, desde la entrada inicial
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Avez-vous déjà remarqué comment quelques facteurs clés causent souvent la plupart de vos problèmes—ou apportent la majorité de vos résultats ? Ce phénomène courant est expliqué par le principe de Pareto, également connu sous le nom de règle des 80/20. Dans cet article, nous explorerons des exemples pratiques de
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¿Alguna vez has notado cómo unos pocos factores clave a menudo causan la mayoría de tus problemas, o traen la mayoría de tus resultados? Este fenómeno común se explica por el Principio de Pareto, también conocido como la regla 80/20. En este artículo, exploraremos ejemplos prácticos de Pareto que
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Você já percebeu como alguns fatores-chave frequentemente causam a maioria dos seus problemas—ou trazem a maioria dos seus resultados? Este fenômeno comum é explicado pelo Princípio de Pareto, também conhecido como a regra 80/20. Neste artigo, exploraremos exemplos práticos de Pareto que mostram como este princípio ajuda empresas
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Have you ever noticed how a few key factors often cause most of your problems—or bring most of your results? This common phenomenon is explained by the Pareto Principle, also known as the 80/20 rule. In this article, we’ll explore practical Pareto examples that show how this
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The term barriers to entry is part of the so-called 5 competitive forces by Michael Porter, used for strategic business planning. According to this view, the most competitive companies are those that have the greatest ability to make a profit. And you can achieve or protect profitability through these five
Analítica de Compras se refiere al uso de herramientas y técnicas de análisis de datos para obtener información sobre el rendimiento de las compras, el comportamiento de los proveedores, los patrones de gasto y la eficiencia en la adquisición. Ayuda a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos, identificar