documentation
Quem fará o quê em um processo judicial? Nem sempre é fácil determinar os papéis das pessoas envolvidas nas atividades do processo. Muitas vezes, ao desenhar um processo, nos perdemos em algum detalhe e acabamos não definindo claramente as responsabilidades. Para facilitar esse processo de definição de papéis e responsabilidades
documentation
Who will do what in a lawsuit? It is not always easy to determine the roles of people involved in process activities. Often, when designing a process, we get lost in some detail and end up not clearly defining responsibilities. To facilitate this process of defining roles and responsibilities in
¿No tiene tiempo de leer ahora? ¿Qué tal oir el artículo? ¡Inténtelo en el reproductor de arriba! Cambiar nunca es fácil, ¿no es así? Ya sea un cambio de apartamento, un cambio de cargo, o incluso un cambio personal, ese proceso nunca es fácil. Por eso es necesario hacer una
modeling
La notation BPMN 2.0 est-elle un mystère pour vous ? En quelques minutes, elle ne le sera plus ! Dans cet article, nous allons vous présenter tout ce que vous devez savoir sur le Business Process Model and Notation, comment l'utiliser dans la cartographie des processus BPMN, ainsi qu&
modeling
¿Es un misterio para ti la notación BPMN 2.0? ¡En unos minutos, ya no lo será! En este post, presentaremos todo lo que necesitas saber sobre el Modelo y Notación de Proceso de Negocio, cómo usarlo en el mapeo de procesos BPMN, así como una serie de símbolos de
modeling
A notação BPMN 2.0 é um mistério para você? Em poucos minutos, não será mais! Neste post, vamos apresentar tudo o que você precisa saber sobre Business Process Model and Notation, como usá-lo no mapeamento de processos de negócio em BPMN, além de introduzir uma série de símbolos BPMN
modeling
Is BPMN 2.0 notation a mystery to you? In a few minutes, it won't be anymore! In this post, we will present everything you need to know about Business Process Model and Notation, how to use it in BPMN process mapping, as well as introduce a series
Um subprocesso é um dos mais importantes conceitos da notação BPMN 2.0. E o motivo para isso é simples: quando realizamos a decomposição de um processo em diagramas de processos menores, aumentamos o nível de abstração do fluxograma principal e reduzimos a complexidade de todo o fluxo. Torna-se fácil
Fazer a modelagem de processos de negócios pode ser um desafio. Reunir todas as informações necessárias, entender quais são as entradas e saídas do processo, quando ele se inicia, quais os eventos de término, a sequência de tarefas, os responsáveis por cada uma e definir os clientes do processo, entre
Faut-il en faire toujours plus avec toujours moins de ressources ? Malgré l’exigence de chacun dans son travail, les budgets, les ressources et le temps sont souvent moindre pour des projets dont les spécifications sont toujours plus complexes. Face à cette situation, la plupart d’entre nous se résigne, marmonne
strategy
“O que pode ser medido pode ser melhorado.” Esta famosa citação é de autoria de Peter Ferdinand Drucker, renomado escritor, professor e consultor austríaco que é considerado – até hoje – o pai da administração moderna. Mas o que a célebre frase de Peter Drucker tem a ver com indicadores de desempenho
Choisir sa tenue pour une soirée est un processus qui peut prendre des heures. Si c’est un dilemme pour vous, imaginez-vous devoir prendre les décisions concernant les processus d’une entreprise ? Loin de moi l’idée de penser qu’il s’agit d’une caractéristique exclusivement féminine ! Homme, Femme,
La planification stratégique est un concept qui imprègne notre quotidien que nous en ayons conscience ou pas. Nous l’utilisons par exemple pour aller de l’endroit où nous nous situons à une destination cible. Cette destination peut être physique, comme une autre ville, ou immatérielle tel un but dans
strategy
A matriz SWOT é uma das mais conhecidas ferramentas de planejamento estratégico. É muito raro encontrar um profissional que não tenha ao menos ouvido falar no conceito de SWOT e sua famosa análise do ambiente interno e externo. Mas será que todos sabem realmente como aplicar a metodologia SWOT? Neste
Imagina un exitoso negocio familiar que ha funcionado durante algunas décadas. Entre sus mejores empleados están los dos hijos del dueño: ambos dedicados y competentes. En algún momento, es hora de pasar la batuta, de dejar un legado, tanto para la familia como para la sociedad. En el momento en
Imaginez une entreprise familiale prospère qui fonctionne depuis quelques décennies. Parmi ses meilleurs employés se trouvent les deux fils du propriétaire : tous deux dévoués et compétents. À un moment donné, il est temps de passer le relais, de laisser un héritage, à la fois pour la famille et pour la