Liderazgo disruptivo: Respeta a tus subordinados y mira hacia el futuro
El liderazgo disruptivo se refiere a la forma en que algunos líderes se relacionan de manera no tradicional con aquellos a quienes lideran, cambiando modelos jerárquicos, adaptándose al cambio (con una mirada hacia el futuro), acelerando el intercambio de ideas y el trabajo en equipo, y, a partir de eso, creando equipos dentro de equipos que se interrelacionan 'como hermanos'.
Sí, algunas de las palabras anteriores parecen bastante obvias, otras son bastante inusuales para describir modelos de liderazgo y motivación de equipos. Pero ese es exactamente el caso del liderazgo disruptivo, en el que no es todo lo que realmente esperarías que fuera. Lo importante es el resultado, pero por supuesto, la forma de llegar a eso, a través del modelo de proceso, importa mucho.
Uno de los expertos más respetados en liderazgo disruptivo comenzó a escribir sobre ello y a dar conferencias después de que pidió ser despedido de su puesto de liderazgo. Después de un informe en la revista Rolling Stone en el que se burlaba del vicepresidente estadounidense Joe Biden y de las tropas aliadas francesas, el general Stanley A. McChrystal renunció a su puesto como comandante en jefe de las fuerzas estadounidenses en Afganistán.
"El liderazgo se trataba de conexión y un alto sentido de misión. Así que todos los que estaban allí eran como hermanos"
Quizás esta frase explique su actitud completamente contrastante con los rigores de la jerarquía militar. Conozcamos más sobre sus ideas, así como sobre otro experto en liderazgo disruptivo, Otto Scharmer del MIT, e intentemos aprender de ellos sobre la mejor manera de gestionar nuestros equipos de trabajo diarios.
Liderazgo Disruptivo Según Dos Especialistas en el Tema
La perspectiva de McChrystal sobre el liderazgo disruptivo
Durante las más de dos décadas iniciales en las que sirvió en las Fuerzas Armadas Americanas, McChrystal notó que el liderazgo se centraba en la humillación y sumisión de los liderados. Los errores siempre eran castigados.
En su opinión, los líderes también cometen errores todo el tiempo y, por lo tanto, deberían ayudar al grupo a largo plazo construyendo y alentando a las personas y sus relaciones, no terminándolas.
"El liderazgo disruptivo hace lo que nos parece obvio: mira a los demás como seres humanos, no como herramientas inanimadas que sirven para cumplir órdenes" - Comentó el ex-General.
Y enfatiza que el liderazgo disruptivo se basa en fortalecer cualidades y ver los errores como momentos para aprender:
"El arte de ser disruptivo es encontrar el mejor camino, con el menor riesgo de caer a menudo, que llevará a un lugar mejor (sea concreto o no)"
En su sitio web, McChrystal sugiere un organigrama para que las empresas conviertan la estructura de mando en una estructura de equipo, mira:
Para entender completamente las ideas de McCrystal, mira su video de TED Talks:
Otto Scharmer y el Liderazgo Disruptivo
Con varios libros publicados y muchos estudios realizados en el campo, Scharmer adopta un enfoque más centrado en cómo los líderes disruptivos deben anticipar el futuro y sus transformaciones sociales a medida que ocurren, para reaccionar a ellas lo más rápido posible.
Para él, el liderazgo disruptivo juega un papel clave para que las organizaciones se adapten al cambio y construyan el futuro.
Sus publicaciones más recientes son:
- Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies
- Theory U: Leading from the Future as it Emerges
En resumen, puedes resumir tus ideas en 4 preguntas importantes:
- Frente a un escenario disruptivo, ¿qué futuro emergente ya es discernible?
- ¿Cómo lidiamos con el futuro emergente?
- ¿Qué estructura económica evolutiva puede guiarnos?
- ¿Cómo podemos crear estrategias prácticas que nos ayuden a operar desde el futuro que queremos crear?
Para profundizar en las ideas de Scharmer, puedes tomar estos cursos en línea de edX, que son gratuitos:
- Cómo Sentir y Actualizar el Futuro: Awareness-Based Systems Change with u.lab - How to Sense and Update the Future
- Liderando el Futuro Emergente: u.lab: Leading From the Emerging Future
Será mucho más fácil y efectivo liderar empresas y equipos con un ojo en el futuro con el uso de herramientas de modelado de procesos de negocio como HEFLO, software gratuito con notación BPMN 2.0 que ayuda a crear tus flujos de trabajo de manera agradable e intuitiva.
