Liderança Disruptiva: Respeite seus subordinados e olhe para o futuro

Liderança disruptiva refere-se à maneira como alguns líderes se relacionam de forma não tradicional com aqueles que lideram, mudando modelos hierárquicos, adaptando-se à mudança (com um olho no futuro), acelerando o compartilhamento de ideias e o trabalho em equipe e, a partir disso, criando equipes dentro de equipes que se inter-relacionam 'como irmãos'.

Sim, algumas das palavras acima parecem bastante óbvias, outras são bastante incomuns para descrever modelos de liderança e motivação de equipe. Mas é exatamente esse o caso da liderança disruptiva, na qual não é tudo o que você realmente esperaria que fosse. O importante é o resultado, mas é claro que a maneira de chegar a isso, através do modelo de processo, importa muito.

Um dos especialistas mais respeitados em liderança disruptiva começou a escrever sobre isso e a dar palestras sobre o tema depois que pediu para ser dispensado de sua posição de liderança.

Após um relatório na revista Rolling Stone no qual ele zombou do vice-presidente americano Joe Biden e das tropas aliadas francesas, o Gen. Stanley A. McChrystal renunciou ao seu posto como comandante-chefe das forças dos EUA no Afeganistão.

"Liderança era sobre conexão e um alto senso de missão. Então todos que estavam lá eram como irmãos"

Talvez esta frase explique sua atitude completamente contrastante em relação aos rigores da hierarquia militar.

Vamos conhecer mais sobre suas ideias, bem como sobre outro especialista em liderança disruptiva, Otto Scharmer do MIT, e tentar aprender com eles sobre a melhor maneira de gerenciar nossas equipes de trabalho do dia a dia.

Liderança Disruptiva Segundo Dois Especialistas no Assunto

A Perspectiva de McChrystal sobre Liderança Disruptiva

Durante as mais de duas décadas iniciais em que serviu nas Forças Armadas Americanas, McChrystal notou que a liderança estava focada na humilhação e submissão daqueles que eram liderados. Erros eram sempre punidos.

Em sua opinião, líderes também cometem erros o tempo todo e, portanto, devem ajudar o grupo a longo prazo, construindo e encorajando as pessoas e suas relações, não terminando com elas.

"A liderança disruptiva faz o que nos parece óbvio: olha para os outros como seres humanos, não como ferramentas inanimadas que servem para cumprir ordens" - Comentou o ex-General.

E ele enfatiza que a liderança disruptiva é baseada no fortalecimento de qualidades e na visualização de erros como momentos de aprendizado:

"A arte de ser disruptivo é encontrar o melhor caminho, com o menor risco de cair frequentemente, que levará a um lugar melhor (seja concreto ou não)"

Em seu site, McChrystal sugere um organograma para que as empresas transformem a estrutura de comando em uma estrutura de equipe, confira:

Para entender completamente as ideias de McCrystal, confira seu vídeo no TED Talks:

Otto Scharmer e a Liderança Disruptiva

Com vários livros publicados e muitos estudos realizados na área, Scharmer adota uma abordagem mais focada em como líderes disruptivos devem antecipar o futuro e suas transformações sociais à medida que ocorrem, para reagir a elas o mais rápido possível.

Para ele, a liderança disruptiva desempenha um papel fundamental para que as organizações se adaptem às mudanças e construam o futuro.

Suas publicações mais recentes são:

• Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies
• Theory U: Leading from the Future as it Emerges

Em resumo, você pode sintetizar suas ideias em 4 perguntas importantes:

• Diante de um cenário disruptivo, que futuro emergente já é discernível?
• Como lidamos com o futuro emergente?
• Que estrutura econômica evolutiva pode nos guiar?
• Como podemos criar estratégias práticas que nos ajudem a operar a partir do futuro que queremos criar?

Para aprofundar nas ideias de Scharmer, você pode fazer esses cursos online da edX, que são ambos gratuitos:

• Como Sentir e Atualizar o Futuro: Awareness-Based Systems Change with u.lab - How to Sense and Update the Future
• Liderando o Futuro Emergente: u.lab: Leading From the Emerging Future

Será muito mais fácil e eficaz liderar empresas e equipes com um olho no futuro com o uso de ferramentas de modelagem de processo de negócio como o HEFLO, software gratuito com notação BPMN 2.0 que ajuda a criar seus fluxos de trabalho de maneira agradável e intuitiva.