Leadership disruptif : Respectez vos subordonnés et regardez vers l'avenir

Le leadership disruptif fait référence à la manière dont certains leaders interagissent de manière non traditionnelle avec ceux qu'ils dirigent, en changeant les modèles hiérarchiques, en s'adaptant au changement (avec un regard vers l'avenir), en accélérant le partage des idées et le travail d'équipe, et par conséquent, en créant des équipes au sein des équipes qui interagissent 'comme des frères et sœurs'.

Oui, certains des mots ci-dessus semblent assez évidents, d'autres sont assez inhabituels pour décrire les modèles de leadership et la motivation des équipes. Mais c'est exactement le cas avec le leadership disruptif, où ce n'est pas tout ce à quoi vous vous attendriez. L'important est le résultat, mais bien sûr, la manière d'y parvenir, via le modèle de processus, compte beaucoup.

Un des experts les plus respectés en leadership disruptif a commencé à écrire à ce sujet et à donner des conférences après avoir demandé à être démis de son poste de leader.

Après un rapport dans le magazine Rolling Stone dans lequel il se moquait du vice-président américain Joe Biden et des troupes alliées françaises, le général Stanley A. McChrystal a démissionné de son poste de commandant en chef des forces américaines en Afghanistan.

"Le leadership était une question de connexion et d'un fort sens de la mission. Ainsi, tous ceux qui étaient là étaient comme des frères"

Peut-être que cette phrase explique son attitude complètement contrastée face aux rigueurs de la hiérarchie militaire.

Apprenons à mieux connaître ses idées, ainsi qu'un autre expert en leadership disruptif, Otto Scharmer du MIT, et essayons d'apprendre d'eux la meilleure façon de gérer nos équipes de travail au quotidien.

Leadership Disruptive Selon Deux Spécialistes sur le Sujet

La perspective de McChrystal sur la Leadership Disruptive

Au cours des plus de deux premières décennies où il a servi dans les forces armées américaines, McChrystal a noté que le leadership était axé sur l'humiliation et la soumission de ceux qui étaient dirigés. Les erreurs étaient toujours punies.

À son avis, les dirigeants font aussi des erreurs tout le temps et devraient donc aider le groupe à long terme en renforçant et en encourageant les personnes et leurs relations, et non en les terminant.

"Le leadership disruptif fait ce qui nous semble évident : il considère les autres comme des êtres humains, et non comme des outils inanimés servant à exécuter des ordres" - a commenté l'ex-général.

Et il souligne que le leadership disruptif repose sur le renforcement des qualités et la considération des erreurs comme des moments d'apprentissage :

"L'art d'être disruptif est de trouver le meilleur chemin, avec le moins de risque de tomber souvent, qui mènera à un meilleur endroit (qu'il soit concret ou non)"

Sur son site web, McChrystal propose un organigramme pour que les entreprises transforment la structure de commandement en une structure d'équipe, consultez :

Pour comprendre pleinement les idées de McCrystal, consultez sa vidéo TED Talks :

Otto Scharmer et le Leadership Disruptif

Avec plusieurs livres publiés et de nombreuses études réalisées dans le domaine, Scharmer adopte une approche plus ciblée sur la manière dont les leaders disruptifs doivent anticiper l'avenir et ses transformations sociales au fur et à mesure qu'elles se produisent, afin de réagir le plus rapidement possible.

Pour lui, le leadership disruptif joue un rôle clé pour que les organisations s'adaptent au changement et construisent l'avenir.

Ses publications les plus récentes sont :

• Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies
• Theory U: Leading from the Future as it Emerges

En résumé, vous pouvez résumer vos idées en 4 questions importantes :

• Face à un scénario disruptif, quel avenir émergent est déjà discernable ?
• Comment gérons-nous l'avenir émergent ?
• Quelle structure économique évolutive peut nous guider ?
• Comment pouvons-nous créer des stratégies pratiques qui nous aident à opérer à partir de l'avenir que nous voulons créer ?

Pour approfondir les idées de Scharmer, vous pouvez suivre ces cours en ligne edX, qui sont tous deux gratuits :

• Comment ressentir et mettre à jour l'avenir : Awareness-Based Systems Change with u.lab - How to Sense and Update the Future
• Diriger l'avenir émergent : u.lab: Leading From the Emerging Future

Il sera beaucoup plus facile et efficace de diriger des entreprises et des équipes avec un œil sur l'avenir en utilisant des outils de modélisation BPM comme HEFLO, un logiciel gratuit avec la notation BPMN 2.0 qui aide à créer vos workflows de manière agréable et intuitive.