Plan de Mejora del Rendimiento (PIP)
Un Plan de Mejora del Desempeño (PIP) es un documento formal utilizado por los empleadores para abordar y gestionar problemas de desempeño de los empleados. Detalla áreas específicas donde se necesita mejora, establece objetivos medibles, define un cronograma para el progreso y describe el apoyo y los recursos disponibles para el empleado.
Los PIP se utilizan típicamente cuando el desempeño de un empleado consistentemente está por debajo de las expectativas a pesar de la retroalimentación informal o el coaching. El objetivo es proporcionar un camino claro y estructurado para la mejora, no un castigo.
Si tiene éxito, un PIP puede resultar en la retención del empleo; si no, puede llevar a la reasignación o terminación.
✅ Uso común: “Después de preocupaciones continuas sobre la calidad, el empleado fue colocado en un plan de mejora del desempeño de 60 días con revisiones semanales.”
❓ Preguntas Frecuentes
¿Cuándo se implementa un Plan de Mejora del Rendimiento?
Un PIP se implementa generalmente cuando un empleado no está cumpliendo con las expectativas de rendimiento establecidas para su puesto. Puede ser utilizado como una medida correctiva para abordar problemas de desempeño antes de considerar acciones más serias, como la terminación del contrato.
¿Cuáles son los componentes clave de un PIP?
Los componentes clave de un PIP incluyen: una descripción clara de las áreas de mejora, objetivos específicos y medibles, un cronograma para alcanzar estos objetivos, recursos y apoyo disponibles para el empleado, y un plan de seguimiento para evaluar el progreso.
¿Cómo se mide el éxito de un PIP?
El éxito de un PIP se mide mediante la evaluación del progreso del empleado en relación con los objetivos establecidos. Esto puede incluir revisiones periódicas, retroalimentación continua y una evaluación final al término del período del PIP para determinar si se han alcanzado los objetivos.
¿Qué sucede si un empleado no mejora después de un PIP?
Si un empleado no muestra mejora después de completar un PIP, la organización puede considerar otras acciones, que pueden incluir la reasignación de funciones, capacitación adicional o, en última instancia, la terminación del empleo. La decisión dependerá de la política de la empresa y de la gravedad del problema de rendimiento.
¿Quién es responsable de supervisar un PIP?
Generalmente, el supervisor directo del empleado es responsable de supervisar el PIP. Esto incluye proporcionar orientación, recursos y apoyo necesarios, así como realizar un seguimiento del progreso del empleado y realizar evaluaciones periódicas.
¿Cómo puede un empleado contribuir al éxito de su propio PIP?
Un empleado puede contribuir al éxito de su PIP siendo proactivo en la comunicación con su supervisor, aceptando retroalimentación constructiva, participando activamente en cualquier capacitación o desarrollo ofrecido, y trabajando diligentemente para alcanzar los objetivos establecidos en el plan.