Plan d'Amélioration de la Performance (PAP)

Un Plan d'Amélioration de la Performance (PAP) est un document formel utilisé par les employeurs pour aborder et gérer les problèmes de performance des employés. Il décrit les domaines spécifiques où une amélioration est nécessaire, fixe des objectifs mesurables, définit un calendrier pour le progrès et décrit le soutien et les ressources disponibles pour l'employé.

Les PAP sont généralement utilisés lorsque la performance d'un employé est constamment en dessous des attentes malgré des retours informels ou un coaching. L'objectif est de fournir un chemin clair et structuré pour l'amélioration, et non une punition.

Si le PAP est réussi, il peut aboutir à la conservation de l'emploi ; sinon, il peut conduire à une réaffectation ou à un licenciement.

✅ Utilisation courante : “Après des préoccupations continues concernant la qualité, l'employé a été placé sur un plan d'amélioration de la performance de 60 jours avec des points de contrôle hebdomadaires.”

❓ Questions Fréquemment Posées

Quand un PAP est-il généralement mis en place ?

Un PAP est généralement mis en place lorsque les performances d'un employé ne répondent pas aux attentes de l'entreprise. Cela peut être dû à des évaluations de performance insatisfaisantes ou à des problèmes récurrents dans l'exécution des tâches.

Quels sont les éléments clés d'un PAP ?

Les éléments clés d'un PAP incluent des objectifs clairs et mesurables, un calendrier pour atteindre ces objectifs, des ressources et un soutien disponibles pour l'employé, ainsi que des critères d'évaluation pour mesurer les progrès.

Comment un PAP peut-il bénéficier à un employé ?

Un PAP peut bénéficier à un employé en fournissant une structure claire pour l'amélioration, en identifiant les ressources et le soutien nécessaires, et en offrant une opportunité de développement professionnel. Cela peut également aider à clarifier les attentes de l'employeur.

Que se passe-t-il si un employé ne parvient pas à atteindre les objectifs d'un PAP ?

Si un employé ne parvient pas à atteindre les objectifs d'un PAP, l'entreprise peut envisager d'autres actions, qui peuvent inclure une formation supplémentaire, un changement de poste, ou dans certains cas, des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'à la cessation d'emploi.

Qui est impliqué dans la création et le suivi d'un PAP ?

La création et le suivi d'un PAP impliquent généralement le manager direct de l'employé, le service des ressources humaines, et l'employé lui-même. La collaboration entre ces parties est essentielle pour assurer le succès du plan.

Combien de temps dure généralement un PAP ?

La durée d'un PAP peut varier en fonction des objectifs fixés et de la nature des améliorations nécessaires. En général, un PAP peut durer de 30 à 90 jours, mais cela peut être ajusté selon les besoins spécifiques de l'employé et de l'entreprise.